項目實施：
     邁丹科技提供的解決方案是一個行業(yè)整體解決方案，幫助客戶實現(xiàn)從信息化藍圖，到解決方案制定，到軟件實施，再到售后技術(shù)支持等一整套完整的過程。項目實施是企業(yè)信息化項目成功的關(guān)鍵。因此，科箭憑借豐富的本地化行業(yè)經(jīng)驗，總結(jié)出獨到的項目實施的流程和方法論。
1．邁丹科技軟件實施特點：
   a) 專業(yè)的實施管理人員隊伍;
   b) 專業(yè)的實施技術(shù)人員隊伍;
   c) 專業(yè)的實施流程管理規(guī)范;
   d) 專業(yè)的實施監(jiān)督機制.
2．軟件實施方法及流程：
    軟件系統(tǒng)實施方法是管理和控制管理軟件在企業(yè)實施應用的方法。它為企業(yè)管理軟件在企業(yè)中的成功應用提供指導，如同在企業(yè)管理軟件和企業(yè)應用之間架起一座橋梁，是軟件產(chǎn)品實現(xiàn)企業(yè)應用的指南針。邁丹擁有專業(yè)化的實施體系為系統(tǒng)實施提供標準化的實施指導。邁丹項目實施采用標準的項目管理(PM)方式進行，以確保項目的成功實施，主要分為：項目啟動、應用規(guī)劃/客戶化、理論培訓、系統(tǒng)上線輔導和實施回顧五個階段：

• 項目啟動階段：組織成立項目組（雙方），召開項目啟動會議，介紹項目實施進程和要求；

• 應用規(guī)劃階段：需求調(diào)研并制定應用規(guī)劃、數(shù)據(jù)采集方案確定、系統(tǒng)安裝、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立和系統(tǒng)應用制度建立；

• 理論培訓階段：管理層、工程師理論培訓與應用培訓和操作層理論與應用培訓及軟件操作訓練；

• 系統(tǒng)上線輔導階段：系統(tǒng)初始化工作、數(shù)據(jù)采集、測試、數(shù)據(jù)分析，能力分析及過程診斷；

• 實施回顧階段：確認實施是否充分體現(xiàn)了已確認的標準？項目是否按計劃進行？是否正確分析與應用SPC控制圖和過程能力能否再改進。